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                西南公?司召开2019年度总结暨表彰大会

                发布日期:2020-01-16     来源:【西南公司】明秀     浏览数:222    分享到:





                      2020年1月14日,西南公司在高县符江宾馆举行2019年度年终总结暨表彰大会,西南公司董事长侯明华作2019年工作报告和2020年工作打算,股份公司行政管理中心总经理孙洁琼宣读了西南公司《关于表彰2018年先进的通知?》,主席台领导分别为公司2019年先进部门和优秀员工颁了奖。侯明华做总结性讲话,孙洁?琼作重要讲话。本次会议由西南公司党支部书记兼副总经理孙高弟主持。


                      会议指出:西南公司2019年在面临环境政策多变、资金紧张、老账新账工作头绪繁多的情况?下,继2019年1月与高县政府共同组织宜庆路高县境内通车仪?式典礼、4月2日实现第二阶段交工验收后,克服了资金不足、人工降雨等不利因素影响,完成了前?年度工程进行降本增效的年度目标,基本完成了四工区主?体工程、宜庆路高县通车段的运营维护工作进入常态化,协助高县成功创建了乐购彩票app“四好农村公路”;通过二次经营为公司创造利润800万元以上,同时,超额完成回款任务、顺利清算昭会和双流项目。西南公司在创新经?营、体制改革方面小试牛刀并有所斩获。


                      会议指出:2020年西南公司将立足长远发展,坚定不移进行平台化建设,建立内部、外部合?伙人制度,向管理咨?询型企业转型,积极推进与国?有企业混合制改造;依靠运营管理中心平台加大与股份公司融合,推进复合经营,落地签约?新项目;实现宜庆项目叙州区全线通车,完成交验和结算相关工作,同时完成德阳和崇州以及都江堰项目结算和项目公司关闭。


                      孙洁琼在讲话中充分肯定西?南公司在四川市场树立的中交通力品牌?和促进地方经济发展取得的贡献,肯定西南公司全体员工的辛勤?付出。她指出:相信西南公司未来通过全体干部员工的齐心协力,开拓创新,定可以努力取得更大的成就。并对此?提出几点要求:一?是坚持效益优先,夯实?项目管理基础。项目管控是提升西南公司核心竞争力的基础,也是获得经济效益的源泉。项目管控水?平的高低,直接关系到企业的生存发展。西南公司要进一?步以项目管控为切入点,明确项I目重点难点问题。全面推行项目标准化、精细化管理,提高项目的管理效益。要高度重视信誉评价,持续提升企业信誉度和美誉度。二是要提升经营?质量,深挖区域潜能。要始终把市场经营开发摆在企业Ρ发展的龙头地位。明确经营原则,规避经营风?险。要积聚整合市场开发的优势资源,调动一切积极因素,加强重点区域开发。要培育?区域市场竞争力,深度挖?掘优势区域的市场潜能,持续加大对?重点项目的跟踪力度。三是做好人才队伍建设。人才是企业最宝贵的资源,要善于引进、发现、培养、选拔和使用人才,把素质硬、品行好、冲劲足、业绩佳?的干部员工,适时放到重要岗位进行培养和锻炼,进一步健全引才、留才、用才的激励机制。要加强西南公司的领导班子及人才梯队建设,年轻干部尤其要苦练内功,进一步提高企业管理能力。四是要加强纪律?作风建设。要把纪律作?风建设制度化、常态化。全体干部员工要自觉遵守公司的各项规章制度,不断增强自律意?识。弘扬优良作风,保持清廉本色,营造风清气正的干事创业氛围。为推动西南公司未来持续发展提供坚强保障。希望西南公司?全体干部员工能以奋发有为的精神风貌,全身心?地投入到生产经营中去,以更加突出的业绩实现全年各项目标任务,再创新的辉煌!

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